Esta es la sociedad en la que cambiar de trabajo es casi como cambiar de camisa. En muchas ocasiones, serán las empresas las que prescindan de nosotros, pero en otras, seremos los trabajadores los que decidiremos nuestro futuro, es sobre estos últimos casos sobre los que versa el contenido de este articulo, de cuando son las empresas las que nos quieren y no saben retenernos.

En ocasiones un buen sueldo y un mes de vacaciones garantizadas son suficientes para retener a un trabajador, pero hoy día, esto no es suficiente para motivar a muchos empleados, por ello, una de las aptitudes mas importantes de la que deberían estar dotados los directivos o jefes de una empresa es de la capacidad de motivar a otros. Para mejorar el rendimiento de los trabajadores, alguien debería darse cuenta de que un entorno de trabajo positivo y acogedor motiva sobremanera a los empleados.

Estos directivos deberían entender también la diferencia entre motivación y reforzadores de moral; dar entradas gratis para el fútbol o reservarte una plaza de aparcamiento consiguen levantar la moral de los empleados y hacen que se sientan bien en la empresa. Sin embargo no son agentes motivadores, ya que no están directamente relacionados con un aumento del rendimiento del empleado. Y un empleado con una buena moral no es necesariamente un empleado motivado. Por ejemplo, un empleado que charla con sus compañeros un par de horas diarias debe tener la moral bien alta, pero seguramente tendrá un nivel de producción pobre.

Un equilibro ideal entre motivación y moral seria lo perfecto para el funcionamiento de las empresas y la conciliación laboral de sus trabajadores. Así que aquí os dejo la lista publicada por Mt.Gov sobre lo que deberían tener en cuenta los directivos a la hora de mantener la motivación de sus empleados:

• Elegir la mejor persona para cada puesto. Al contratar empleados las empresas deberían ser sinceras con lo que ofertan, sin sobrevalorar el puesto, sino dando una descripción correcta de la vacante. Realizar procesos de selección de candidatos y contratar el perfil idóneo para el puesto.
• Reconocer y valorar a los empleados. Es necesario que los directivos o "jefes" pasen tiempo con sus empleados, reconociendo y valorando el trabajo que realizan para ellos.
• Entrenamiento de los empleados.
Los trabajadores no saben automáticamente que se espera de ellos ni como se trabaja en esa empresa en concreto. Se sentiran incómodos y abandonados cuando no se les enseña lo que necesitan para hacer bien su trabajo.
• Tratar bien a los empleados.
Debería parecer obvio, pero parece ser que todavia hay gente que piensa que a los subordinados se les puede gritar y mandonear como si fueran esclavos. Si se respeta a los empleados estos respetaran al jefe.
• Comunicación. Escuchar y responder.
Compartir los objetivos del negocio con los empleados y escuchar sus aportaciones hace que todos trabajen en la misma dirección.
• Desarrollar el sentimiento de pertenencia e independencia.
Da a los trabajadores los recursos, la información y la autoridad para tomar decisiones. Permíteles tanto control como sea posible. Se involucraran y comprometeran con su trabajo.
• Requerir responsabilidad.
La responsabilidad saca lo mejor de la gente.
• Enriquecer el trabajo de los empleados.
Si quieres trabajadores motivados, dales trabajo motivador. Al menos, una parte del trabajo de todo el mundo debería ser interesante o desafiante. Encuentra las tareas con las que tus empleados disfrutan mas y usa esta información para asignar el trabajo en el futuro.

En contrapartida a estos agentes motivadores, existe una segunda lista, bastante autoexplicativa, de lo que no deberían hacer los directivos de la empresa y que serian los principales agentes desmotivadores en una empresa.

• Tolerar malos resultados de trabajadores, que penalizan a los que funcionan bien.
• Mantener en secreto información critica para el éxito del trabajo.
• Promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.
• Infrautilizar las habilidades y talentos de los trabajadores
• Tratar a trabajadores injustamente y de forma errática.
• Criticar en vez de hacer críticas constructivas.
• Reuniones poco productivas.
• Objetivos poco claros.
• Reglas innecesarias.
• Permitir la política dentro de la empresa.
• Inflexibilidad de los jefes